LA CIOTAT:CONSEIL MUNICIPAL DU 08 FEVRIER 2010(1ère partie)

11.02.2010

LES CIOTADENS PARLENT AUX CIOTADENS

C'était le premier conseil municipal de l'année 2010 qui s'est tenu le lundi 08 février à partir de 18H30.

Seize questions à l'ordre du jour.

Cependant, ce qui a retenu l'assemblée ce sont essentiellement deux questions:

1. La communication du rapport définitif de la Chambre Régionale des Comptes (CRC),

2. La cession d'un immeuble communal 8, Place Esquiros/ 61, Boulevard de La République.

Ce conseil ne manquait surtout pas d'intérêt. Si je devais l'intituler, je dirais:

ON NE NOUS DIT PAS TOUT

OU

LA PARTIE VISIBLE DE L'ICEBERG

1. Débats très animés sur le Rapport de la Chambre Régionale des Comptes qui a épinglé la gestion de la ville de La Ciotat, de 2001 à 2008, c'est-à-dire la gestion de la municipalité en place depuis maintenant deux mandats.

Monsieur Le Maire a ouvert le feu avant de recevoir les salves de l'opposition menée par Messieurs REPIQUET et GHENDOUF.

Il ne fait de doute pour personne que la situation financière est catastrophique. Les finances sont dans le rouge bien avant 2001.

Au début de l'année 2009, j'entends la voix de l'adjoint aux finances qui nous annonce l'endettement de la ville à 77 millions d'euros et nous promet qu'à la fin de l'année, décembre 2009, la dette aura dimunué pour être portée à 74 millions d'euros. Or, en février 2010, loin de diminuer, la dette a encore progressé pour être supérieure à 77,5 millions d'euros...

Selon la CRC, à ce rythme, c'est entre 20 et 33 ans qu'il faudra pour résorber la dette...c'est-à-dire quand les poules auront des dents.....

Les employés municipaux sont trop nombreux....la CRC n'a pas réussi exactement à dénombrer les employés de la ville....Il y en aurait plus de 900.

Il semblerait qu'avec la moitié des effectifs ( environ 450 ) la ville serait parfaitement gérée.

En matière de sécurité publique... la police municipale...là aussi les effectifs ont augmenté de 60% pour verbaliser les ciotadens, les ciotadennes...sachant que le produit des P.V. profite exclusivement à l'Etat... En outre, il est apparu un défaut chronique de coordination entre les actions de la Police Nationale et la Police Municipale.... La sécurité publique c'est l'affaire de l'Etat...via le tout nouveau commissariat dans lequel les garde-à-vue seront " vue sur mer "...

Les placements financiers de la ville seraient risqués.

Karim GHENDOUF qui avait parfaitement préparé son coup, pour satisfaire la presse et le rare public, est monté au créneau, souvent interrompu et déstabilisé par la majorité municipale. Selon lui, ce rapport très attendu, confirme ses dires et craintes depuis 2001.

Il s'agit d'une mise en garde de la Commune. Les Attendus de la CRC sont sans équivoque. La situation financière est très fragile et plus encore à partir de 2006.
Les taux des impôts ciotadens demeurent au-dessus des taux nationaux. La politique des dépenses de fonctionnement n'est pas maitrisée. La Commune ne s'investirait plus: eau, restaurants scolaires, traitement des déchets, nettoiement...tout est confié à des entreprises privées. Les amendes pleuvent à tour de bras sur les citoyens... Les parkings payants: les tarifs ont augmenté de plus de 142%. La politique de stationnement pénalise lourdement les commerçants du centre-ville.
La ville peine à réaliser des travaux d'entretien des bâtiments.
Les cessions d'immobilisations couvriraient les dépenses, tout comme le recours à l'emprunt...ne serait-ce que pour couvrir les besoins en trésorerie.
La ville est vendue aux "bétonneurs ".
De 2001 à 2008, ce sont 16 millions d'euros de biens immobiliers vendus pour financer les dépenses de fonctionnement. La ville s'appauvrit et le citoyen paie.
La ville ne dispose d'aucune capacité à rembourser sa dette colossale: + de 77 millions d'euros..
Selon la CRC, l'analyse des évaluations des effectifs de la ville de La Ciotat de 2001 à 2007 s'est heurtée aux difficultés inhérentes à la fiabilité des données. La ville emploie plus de 900 salariés. La gestion des salariés contractuels est frauduleuse: exemple une personne est titulaire de 27 contrats de 3 mois; il s'agirait d'un proche du maire, au lendemain des élections.
Les mots-clés: clientélisme, précarité de l'emploi. Les agents ne sont pas recrutés pour leur qualification. Les conditions d'attribution des primes ne sont pas cohérentes; il en est de même pour les logements de fonction. Tout cela constitue une mise en garde pour l'avenir de la ville.

Rouge de colère, M. Henri MATTEI profère des insultes, comme seul il en a l'habitude: du style " Ca fait 10 ans que vous nous la chantez.. Quoi ça va..." Du grand, du très grand MATTEI....Lui est à la politique ce que ce pinard est à l'ivrogne....

Quant à M. CHABAUD, l'on peut dire qu'il est fidèle à lui-même.....une espèce de lémurien....il lui pleut devant comme derrière....aucune intervention...ni approbation, ni désapprobation.... Il me fait penser à une baleine échouée sur la plage, qui attend, indolente et pacifique, qu'une bonne âme vienne la dégager et la ramène vers les grands fonds....Est-il informé qu'il est élu en qualité de conseiller ?

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